Structurer le projet pour garder le contrôle du terrain, des risques et de la mise en service.
De la définition du besoin jusqu’au démarrage, Malo Conseil soutient les projets manufacturiers en gardant ensemble les enjeux de procédé, d’échéancier, de fournisseurs, d’installation et d’opération.
Du besoin à la mise en service
Le rôle peut être ponctuel ou couvrir plusieurs phases du projet, selon les ressources internes disponibles.
Cadrage
Objectifs, portée, contraintes, risques, critères d’acceptation.
Planification
Échéancier, chemin critique, fournisseurs, interfaces et préparation chantier.
Exécution
Coordination terrain, suivi des écarts, décisions techniques et documentation.
Démarrage
Essais, mise en service, transfert aux opérations et fermeture des points ouverts.
Types de mandats
- Projet d’équipement ou de procédé
- Remplacement ou modification de ligne
- Coordination de fournisseurs
- Préparation de mise en service
- Suivi de chantier et résolution d’écarts
Approche
Le projet est traité comme un système : procédé, équipement, opérations, qualité, maintenance et échéancier doivent rester cohérents. L’objectif est de rendre visibles les dépendances avant qu’elles deviennent des urgences.